近日，由新经销主办的“2023年(第八届)中国快消品创新大会”在成都盛大举行。新潮传媒受邀参加，与快消品头部企业、经销商、行业专家等，围绕“新世界、新快消”的主题，共同探讨在新世界时代下，快消行业的最新动向，渠道的最新变化，市场发展的最新趋势。
在首场“快消新世界如何实现质量增长”圆桌对话上，新潮传媒联合创始人、高级副总裁曾健，针对如何帮助企业，在新世界应对新变化、实现新增长、成为新快消品牌等话题，提出全新见解。
1、新世界时代，企业质量增长发生三个变化
在变化莫测的新世界时代，新潮传媒作为渠道商，洞察到企业实现质量增长的三个变化和路径。
当前，社会正处在品牌强国的大变革之中，华润、雪花、华为等众多龙头企业已经从规模化经营走向品牌高质量发展，他们作为品牌出海的代表，是中国品牌向全球征战的主力军。因此，企业实现质量增长，首先需要打造品牌，同时追求合理的利润。
其次，企业需要围绕消费者打造后端，研究产品如何为消费者创造价值。
曾健表示，人们向往美好生活，随着人群迭代，新一代消费者更愿意为喜欢的产品和服务的溢价买单。站在消费者端来看，以前品牌可能更多是渠道为王，或者以企业、行业为主，但今天变成以消费者为中心的用户市场，越来越多的品牌将研发投入到消费者洞察和需求变化上，这是近年来中国快消品最大且可喜的变化。
此外，企业的组织变革和人才梯队建设也非常重要。今天，大量的企业、企业家资源和企业家群体变得越来越优秀，在组织、人才、成本、效率、产品等方面的理解已经超出以往任何一个时代，这也推动了更多优秀的企业家和职业经理人群体不断崛起。
2、三个维度打造品牌型企业，构筑常青基业
纵观全球消费品市场，优秀的消费品企业都是品牌型企业。因此，中国的消费品企业一定要重视品牌的建设。曾健认为，品牌是企业最大的资产，只有品牌型的企业，生命周期更长，才会拥有常青的基业，正如家喻户晓的李锦记、oatly、金沙酒业一样。
在新世界时代，品牌打造的方法论可以从三个维度切入。
首先，需要有强劲的产品力作为基础。曾健指出，很多新消费品牌最大的问题就是产品力不足，在进行代工、微创新后，却没有带来商业价值和消费者价值，没有更好地突出产品的差异化，所以企业需要构建好的产品力。
其次，在打造品牌之前，需要建设好渠道力，不能盲目地做品牌。布局多广泛的渠道，就要在渠道上做多大的准备。最后，在品牌力和渠道力的基础上，企业还需要量力而行。
今天，有一些媒体方特别善于“卖”梦想给企业，但其实这些企业并没有达到能够做品牌的阶段，却过度进行品牌投资，很可能导致公司面临巨大风险，而消费品企业需要长周期的投入。
对于品牌面临的这些困境，曾健建议可以进行试点。如今，媒体的数字技术已经迭代升级，也进入了智能屏时代，可以选择特定的区域和城市进行媒介组合，并与品牌整体的营销策略高效结合。
以新潮传媒为代表的智能屏梯媒，通过“数学题”的模式，计算出基于产品营销、品牌营销、场景营销、促销等不同投放需求的最优梯媒组合，能够更高效地赋能渠道。投放试点成功后，企业再逐步扩大媒体布局、复制模型。
品牌投资是一个审慎的过程，需要追求高性价比和高回报。
